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裕峰学堂|6月好书推荐:《中国式管理》

网站编辑: │ 发布时间:2021-06-22 

推荐好书

  《中国式管理》的作者曾仕强,被誉为中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。曾任台湾交通大学教授、台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。

  曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论,学问渊深,世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一,以其深厚的中华文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。


领读人

余道松

浙江裕峰环境服务股份有限公司财务中心副总监



阅读感悟

  说起“管理”,好像谁都懂一些,都能说上几点,但真要做好管理是很困难的。“管理”拆开是“管”和“理”,“管”和“理”有很大区别,中国人天生不喜欢被管的,我们经常会听到这样的话:“你干嘛管我?”、“你怎么不理我?”。由于文化不同,生长环境不同,中国人的管理与西方管理有时差异很大,不了解这些,就会觉得中国人做事很“乱”,其实我们做事有我们的一套逻辑道理。

  你是否感觉到,中国人开会表决的时候基本上都是“一致通过”,没有不同意见。这其实是中国人比较喜欢在私下里单独说出不同意见,而且还要讲究沟通技巧,让对方听得进去乐于接受。会前、会后比较容易沟通,开会的时候反而不容易沟通。

  你是否觉得,中国人有时候很讲道理,有时候简直蛮不讲理,中国人在讲事情之前,总要东扯西聊一会,说说天气、说说服装或家长里短等等。这其实是中国人的情绪问题,情绪不好,讲什么都听不进,你说的越有理对方越听不进;相反,情绪稳定心情放松,怎么说好像都很愉快,都能顺利的沟通。我们说事之前的闲聊,不是浪费时间,而是在试探、安抚对方的情绪,为后面正式说事做铺垫。

  还有,同一件事,你去和主管说,可能被骂得一无是处,方案也不行,思路也不对;但换一个人去说,却变成了一个绝好的方案,大加赞赏,区别何在?这就是中国人特有的思维。西方管理上,方案好就是好,不好就是不好,中国人不看这些具体的事例,对我们来讲,比起你说的事,更重要的是谁去说,怎么说,站在谁的立场来说,相比而言,说什么反而不很重要了。

  本书从理论上进行深度剖析,充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特征,结合实例,深入浅出的讲解,让您看清中国管理的特色。当然,理论应用到日常生活工作中,还需慢慢体会,多加练习。


好句共赏

1、什么是管理?不应该也不可能有固定的答案,因为每个人对管理的认知和体会各不相同。一个人对管理的看法代表了这个人的价值观。

2、管理是修己安人的历程,一个人要管人之前,必须先把自己管好。

3、我们应该通过好好做人来把工作做好,必须做人做事兼顾并重,这才是良好的管理。做好人本身的价值不高,能够把好事做出来,才有真正的贡献。有人才有事,有好人才能做好事。

4、自古以来,中国人便知道以“化解”代替“解决”。以大事化小,小事化了的方式,化到没有事情可做,不但轻松愉快,而且不会产生后遗症。如果说中国人擅长打太极拳,那么中国式管理的基本精神,就是以打太极拳的方式来化解问题。

5、中国式管理,便是合乎中国人性要求的管理。他所依据的思想形态,正是自然流行的太极思想。而其方法,主要也在于推、拖、拉的太极拳法,推、拖、拉到合理地步,一切圆满。

6、中国式管理的总体目标,在求“时时都合理”。时间在变动,理也跟着改变,所以随时应变,可以解释为“随着时间而合理应变”,成为中国式管理“权变”的特色。

7、上司所说的,永远都对。但是,并不表示一定要完全遵从上司的指令去实践。因为中国人的惯例,上司所要求的,是成果,而不是服从。在中国社会,只有“执行不力”,而没有“决策失误”,这是大家必须提高警觉的,上级的决策有所偏差,部署在执行的时候,应该用心加以调整,使其产生“歪打正着”的效果,上司才会欣慰嘉勉。